Alle indlæg af Krin Tucker

Drømmer du om at have dit eget kolonihavehus?

Du har måske allerede gået og leget med tanken om en dag at have dit helt eget kolonihavehus. Kunne det ikke være skønt at have sit eget fristed, hvor du kan søge hen, når du har brug for ro og fordybelse? Et kolonihavehus har den perfekte størrelse til dig, der netop bare søger et lille fritidshus til dig selv. Det er et genialt koncept til dig, der bor i lejlighed – måske i en storby – men som savner lidt natur og græs mellem tæerne. Med den lille have der følger med i købet, kan du plante og så afgrøder, blomsterbuske og frugttræer. Er det trængt med økonomien? Tjek kviklanet.dk for at se mere omkring dine muligheder.

Gode råd inden dit køb

En kolonihave kan være en dyr investering, og der er derfor nogle ting, du skal være særligt opmærksom på inden dit køb. Du kan som udgangspunkt købe dit kolonihavehus på to måder:

  • Kolonihaveforbundet. Nogle kolonifællesskaber er medlem af Kolonihaveforbundet. Fordelen ved dette er, at du kan få et kolonihavehus til billige penge, da der er fastsat et loft over, hvor meget et kolonihavehus må koste. Til gengæld er ventelisterne lange, og der kan derfor gå noget tid, før du får din kolonihave.
  • Privat. Fordelen ved at købe en kolonihave der ikke er medlem af forbundet, er, at der ikke er nogen ventelister. Til gengæld er prisen højere. Det giver dig så også en frihed og mulighed i at sælge dit kolonihavehus til en pris, du selv fastsætter. Dette kan fx være en fordel, hvis du planlægger at renovere huset, så det stiger i værdi.  

Når du har udset dig et kolonihavehus, er det vigtigt, at du tager derud, så du har mulighed for at vurdere husets tilstand. Det vigtigste er, at taget er tæt – resten kan du renovere til en rimelig pris. Du kan ved et kort besøg hurtigt få en fornemmelse af husets generelle tilstand. Lån 200.000 kr. til dit kommende hus.

Et nyt fællesskab

Mange kolonihaveforeninger holder jævnligt sociale sammenkomster i form af fx fællesspisning, vejfest eller arbejdsdage, hvor alle er med til at luge ud i området. Der er en helt anden nabokultur med nærvær og et fællesskab, du ikke lige finder på samme måde i storbyen, hvor mange er noget mere distancerede. Søger du et nyt socialt fælleskab med et godt, gammeldags naboskab, kan en kolonihave give dig det.

Den indvirkning den indeværende subprime lånekrise har oven på global afsætningsmarked.

Kære Fellow-investor.

“Hvorfor er det, at denne subprime lån krise har sådan en rislende effekt på mange sektorer af økonomien?”

“Hvorfor er selv virksomheder uden for USA også påvirket af den amerikanske realkredit krise?”

I de sidste 7 dage modtog jeg masser af e-mails fra mine abonnenter spørger mig spørgsmål som disse, og jeg vil gerne benytte lejligheden til at forklare, hvad dette boliger, realkreditlån, subprime lån, kredit krise-hvad du ønsker at kalde det-og den nuværende situation handler om .

Mellem 2002 og 2004 lå renten i USA så lavt som aldrig før. I det mindste så vidt jeg kan huske. Jeg er ikke så gammel endnu! Effekten af sådanne lave renter var en Real-Estate Boom i USA ofte finansieret med såkaldte subprime lån. Disse lån gives til låntagere, der ikke kvalificerer sig til de bedste markedsrenter på grund af deres mangelfulde kredit historie.

Subprime udlån omfatter en bred vifte af kreditinstrumenter, herunder subprime realkreditlån, subprime bil lån, og subprime kreditkort, blandt andre. Udtrykket “subprime” refererer til låntagers kreditstatus (er mindre end ideel), ikke renten på selve lånet.

Men bankerne ikke bekymre sig for meget om dette, fordi renten var lav og samtidig, Real-Estate priserne var stigende kontinuerligt i 90 ‘ er.

Så tilbage i 2002/2004, nogen, der kunne tælle til 3 fik et lån. Mange mennesker i Amerika var pludselig i stand til at give dyre enlige familie huse og anden form for fast ejendom, at de ikke kunne før.

Men i 2006 den amerikanske rente var tredoblet og nu, især subprime låntagere ikke kunne betale deres månedlige rater længere. Så flere og flere af disse subprime lån begyndte at smuldre.

Men det er ikke alt. Nogle banker og andre finansielle institutioner konverterede millioner af disse subprime lån til obligationer. Disse blev derefter solgt for milliarder af dollars til banker, forsikringsselskaber og gensidige fonde, der antog, at dette er en sikker investering, fordi obligationer normalt er. Det er derfor, de også betragtes som en sikker havn i stormfulde tider.

Og ikke kun var disse obligationer sælges til amerikanske institutioner, men internationale dem også. Du ser, i en nøddeskal, alle investerer overalt. Amerika investerer i Europa, og Europa investerer i Amerika, osv., etc.!

Så du kan forestille dig, hvad der skete, da disse lån begyndte at smuldre og praksis med at omdanne dem til obligationer Backfired. Det hele skyllede over grænsen til Amerika i andre lande. Den tyske industri bank IKB investeret 13.000.000.000 dollars i disse obligationer og nu er de ser på en $5.000.000.000 tab.

I årevis denne subprime spil viste sig alle rigtige og gigantiske mængder af kontanter blev investeret i Real-ejendom i Florida, Delaware eller Texas af amerikanske og internationale aktiemarkeder. Ingen troede, at så mange låntagere ville gå brød på samme tid.

Ifølge den amerikanske Federal Reserve, lån på op til 100.000.000.000 dollars kunne hoppe. Samtidig synes dette blot at være en dråbe i havet i betragtning af den virkning, det kunne have på de internationale kapitalmarkeder.

Disse dårlige lån kunne være den største enkeltstående risiko for den globale økonomi. I fortiden, mange i Amerika brugte deres penge Stout-helhjertet således, stimulere og cranking op i økonomien. Deres huse blev mere og mere værd, og bankerne bogstaveligt talt kastede lån til kunder med lave renter.

Dette kunne alle give bagslag nu lægge en masse pres på den amerikanske økonomi, fordi de penge, der blev brugt så generøst er nu holdes tilbage. Også fordi låntagere, der nu op til deres ører i finansielle problemer kan ikke brugt mere penge, fordi der simpelthen er ingen tilbage at bruge. Dette tager til gengæld en masse likviditet ud af markederne.

Også virksomheder og selskaber, der ikke har noget at gøre med den nuværende Real-Estate uro er trukket ind i subprime krise. Hvis de ønsker ny kapital fra bankerne, skal de betale højere rentesatser som en ekstra præmie for risiko. Eller, at tage tingene i ekstremer, vil de ikke få et lån på alle gør det vanskeligt for virksomheder at vokse, især hvis en virksomhed ønsker at fusionere med en anden, som ofte koster milliarder af dollars. Dette alle falder ud nu således, at reducere indtjening og profit Outlooks.

Og der er en anden, lige så dårlig effekt på alle virksomheder. Uanset om de er knyttet til en fast ejendom eller ej. Hedge fonde købte disse konverterede realkreditobligationer af de millioner og meget ofte ved hjælp af marginer, dvs købe på lånte penge. Og nu sidder de på en enorm bunke af tab og gæld. For at tilbagebetale den gæld, de har til at sælge aktier, råvarer og andre egenkapital. Og det skubber naturligvis priserne ned. Også aktiekurser. Det er som en kædereaktion.

Og det er dybest set grunden til, at markederne rundt om i verden er i sådanne kaos lige nu.

Tilbage på handels gulvet, for bullish handel det bedste håb for fortsat lang handel er i turnarounds og Bounce backs. Snarere end at holde vejret og åbne nye lange handler hvorfor ikke tage den bearish Pat og handel sætter eller stå på Sidelinjerne for en tid?

Er min handel bias stadig bullish? På kort sigt nej. I mellem-og lang sigt, ja. Så jeg er bestemt ikke åbne nogen nye lange handler lige nu. Men i fremtiden vil vi se på mange lange handelsmuligheder. Det er den gode side af det hele!

Din i succesfuld handel,

Ricky Schmidt lån nå
 

Kviklån er populære

Det kan være et tabu for mange danskere at indrømme, at økonomien ikke kører på skinner. Det kan være ydmygende og noget, som man ikke vil have, at andre mennesker skal blande sig i. Hvis økonomien først er kommet ud på et sidespor, kan det være svært at komme på rette vej igen. En hurtig måde at komme på rette kurs igen, er ved at foretage et kviklån. På den måde kan du hurtigt få stabiliseret din økonomi, ved at låne et par tusinde kroner. Du skal naturligvis kunne betale disse penge og renterne tilbage igen indenfor en bestemt tidsperiode, men det giver dig ekstra tid til at få styr på tingene, og en følelse af en mere stabil økonomi.

Det skal du være opmærksom på, når du skal ansøge om et kviklån

Der er rigtig mange mennesker der benytter sig af et kviklån. Det er vigtigt, at du er opmærksom på følgende punkter, når du skal ansøge om et kviklån:

  • Sammenlign gerne de forskellige udbydere med hinanden
  • Overvej, om du har realistiske muligheder for at betale lånet tilbage i tide
  • Vær opmærksom på renter
  • Vær opmærksom på forskellige gebyrer
  • Bemærk årlige omkostninger i procent
  • Hvor meget skal du betale tilbage om måneden?
  • Få eller lav en udregning på, hvor meget dit lån kommer til at koste dig

Det er super nemt og hurtigt at få et kviklån, og derfor skal du ofte betale lånet tilbage efter en måneds tid. Til gengæld er du næsten sikker på at blive godkendt til kviklånet med det samme, hvis du ikke er registreret i RKI eller i forvejen har en gæld. Det betyder også, at du med et kviklån kan have pengene til at stå på din konto samme dag eller som minimum i løbet af få dage.

Lån med straksudbetaling findes der mange af, og det er vigtigt, at du giver dig god til at finde det lån, som passer bedst til dig. Det er vigtigt, at du kan se gode muligheder for, at du kan nå at betale dit lån tilbage indenfor den begrænsede tid.  

Dumme ting dumme virksomheder gøre

Virksomheder er naturligvis ikke dumme, faktisk mennesker i forretninger er ikke dumme (jeg er slags), men de bliver dum, som folk i dem handle dumt. Hvordan så? Jeg er ved at forklare.

Dumme virksomheder vokse ikke lige. De behandler deres kunder dårligt. Det er sandsynligt, at de ikke vil, men de gør, fordi de har en miljø at behandle mennesker dårligt. Medarbejdere bliver behandlet dårligt, og de, til gengæld behandler kunderne på lignende måde.

1. de ligeglad med kunden

2. de er uhøflig eller uopmærksom

3. de fungerer dårligt

Jeg ved, der er årsager til de handler på denne måde. For nylig var i en butik og kassereren var så slidt, at hun lignede en zombie. Glasagtig-eyed, hun næppe vidste, jeg var der. Hun kunne ikke ring en bestemt vare op til højre og tilbød ingen løsning på problemet. Ingen hjælp. Det var sjovt at trække hende ud af det og finde et smil, men det var for et øjeblik og derefter var hun tilbage til længsel efter dag til ende.

Sidste uge min datter så en medarbejder på en Subway køre alle ud af bygningen. Bogstaveligt talt. “Jeg har haft det med dette sted!”, sagde hun. Når hun fik låst alle ud hun døren!

Der kommer ovenfra. Ledere er ovenfor. Dumme ledere gøre dumme virksomheder. Dumme ledere:

1. overanstrengelse medarbejdere

2. kommando i alle ting

3. må ikke acceptere feedback eller forslag

4. ofte kritiserer og nit pick

5. sjældent give ros og anerkendelse

6. dovent forvente underordnede til at gøre deres arbejde for dem.

7. råbe og handle i en gennemsnitlig måde

Det skaber en atmosfære for dumme medarbejdere. Jeg har en søn, der fungerer i et supermarked. Hans manager tager 10-15 røgen pauser om dagen. Han kommer tilbage og finder, at en yoghurt container er ikke vender den rigtige vej og går ballistiske. Det er trist. En anden søn fungerer i en tøj afdelingen. Hans manager har altid det i hendes sind, at kvindernes del af departementet er smidt i papirkurven. “Komme over der og rense det op, det er forfærdeligt!” Om det er eller ej, er det hendes budskab. Det er aldrig rigtigt, det er aldrig godt, og hun ønsker ikke at høre noget anderledes.

Over ledere i små virksomheder verden er ejere. Dumme små virksomhedsejere gøre dumme små virksomheder. Lad mig lægge vægt på små, jeg mener ikke lille i størrelse her, men lille i kvalitet og integritet.

1. de giver ingen virkelige incitamenter til at udføre godt

2. de er selvstændig tjener uden hensyn til medarbejdere

3. de underbetale, giver kun, hvad de skal

Jeg har set en virksomhedsejer pit manager mod medarbejdere, lyve for kunder, forhandle i ond tro, og gøre alle ting for deres egne ophøjelse og fordel. Virksomheden startede i en stor, innovativ måde, men blev mindre på grund af ejeren. Kilde for god eller dårlig i de små virksomheder.

Dumme virksomheder er bemærkelsesværdig, men ikke på en positiv måde. Den berømte linje fra Forest Gump er sandt, “Dumme er så dum gør.” Dumme virksomhederne vokser ikke som de kunne, ligesom ejeren virkelig ønsker dem til at vokse. De kan plantes i en artig Loco, spire og start, men de får aldrig den kraftfulde gødning af henvisninger eller det livgivende vand af tilbagevendende kunder til at vokse ind i hvad de har potentiale til at blive.

Ønsker du ost med der?

Tilbage i min retail dage kaldte vi det “opsalg”. I direkte salg og internetmarkedsføring falder det under overskriften “opfølgning”, selv om i mange forklædninger kan det være meget lig detail “opsalg”. Det er virkelig en effektiv teknik til at øge din indkomst fra næsten enhver marketing indsats.
De fleste af os løber ind i det i meget almindelige spørgsmål såsom:
Vil du have ost på der? Ønsker du at supersize din ordre? Ønsker du en æbletærte med der?
Den sidste har den ekstra appel om at have en anden opsalg bygget. Hvis du accepterer at bestille et æble pie, vil de derefter lade dig vide, at du kan få to for kun en dollar. Hvor mange mennesker i hele verden købe to æbletærter da de oprindeligt havde ingen intentioner om at selv købe en?
Dette synes nu lidt lusket at nogle mennesker.
Hvis du forsøger blot at rive i nogle dej af skubbede en bunke af skrald på toppen af en ordre, jeg er enig!
Men, mens du tjener penge, du kan også være at forbedre kundens købsoplevelse, forbedre deres produkt og forbedre dit forhold til din kunde.
Lad os tage et hurtigt kig på din fordele fra opsalg eller opfølgning.
Store bidder af alle virksomheders annoncekroner går i retning af at få kunden til at foretage den første køb. Overhead, såsom elektricitet, lønninger, husleje, og så videre er også en del af de omkostninger, der er nødvendige for at gøre det første salg. Normalt, kan den faktiske nettooverskud på salg i form af en procentdel af prisen på den vare eller tjenesteydelse, være meget lav. Derudover mange købere, især i en direkte eller internet markedsføring kontekst, kan være meget forsigtig i første omgang for at gøre mere end den mindste af udgifter med denne nye, ukendte distributør.
Men når de er, hvis du vil, i døren og rakte ud efter deres tegnebøger, noget du føje til ordren kan være næsten ren profit. Når de konverterer din drink på fastfood sted til 39 cents, eksempelvis de vigtigste omkostninger de virkelig afholde for at konvertere er udgifterne til sirup og danskvand… der er næsten intet!
Okay, det lyder lidt grådig, ikke sandt?
Nå, ikke hvis vi reelt forbedrer kundens Køb erfaring eller produkt af vores opsalg. Vi kan have brugt en masse tid, indsats og expense at få kunden til at købe vores internet marketing produkt, f.eks. Antag, at vi ved også, at de i sidste ende vil har brug for eller ønsker et andet produkt (webdesign eller web-hosting-tjenester, for eksempel), og tilbyder at dem så godt?
Hvis vi tilbyder det som en del af det oprindelige salg, kan det skræmme dem væk, forlader os med ingen salg på alle. Eller forsøger at inkludere det med beskrivelser og specifikationer af det første produkt kan bevise forvirrende til kunden og få os til at tabe salg simpelthen fordi de ikke forstår hvad hver er og gør. Eller de kan blot ønsker det ene element! Tilbyder to sammen kan få os til at tabe salg, fordi de føler, de bliver solgt noget, de ikke ønsker.
Hvor omkring dette?
De foretager et køb af det første element, og som vi tager dem via check ud-processen, før de har afsluttet deres køb, vi tilbyder dem mulighed for at tilføje den anden vare, (som vi ved, de skal i sidste ende) til en reduceret pris. Sandsynligvis kan vi tilbyde den reducerede pris, fordi vi nu har et aktivt salg, og der er virkelig ikke så mange yderligere omkostninger i forbindelse med salget af den anden vare.
Værdien af gør opsalg i denne tid, ikke tidligere er, at de nu har en tillid til dig og dit produkt. Hvis de har nået det punkt, hvor de er villige til at foretage et køb, har de krydset en linje eller barriere der findes indtil en vis mængde af tillid er blevet oprettet.
Fra et rent teknisk synspunkt virker opsalg ofte her af samme grund der “Vil du have ost med der?” virker på tælleren fastfood. Kunden har kontanter eller kreditkort i hans eller hendes hånd og er i en købe humør. På dette tidspunkt, er de mere tilbøjelige til at “Tilføj noget på” Køb de har allerede besluttet at gøre.
Derudover mest succesfulde internet marketingfolk (og direkte markedsførere såvel) oplever, at regelmæssig følge op med kunderne ofte producerer mersalg. Også, da kunden har lært at stole på dine produkter og tjenester, Køb nogle gange er større.
Når en tilstand af tillid er blevet skabt mellem dig og en kunde, vil du finde det muligt at lave fremtidige salg til at debitor med meget lidt ekstra omkostninger i form af reklame eller overhead. Dette begreb er let. Bare kig på vellykket Avon damer, og bog-måneden Club!
Copyright 2005 Donovan Baldwin

Visdommen af floden: erfaringer

I de sidste par Ã¥r har jeg set populariteten af whitewater rafting greb ferie markedet. “Mærkeligt”, tænkte jeg. “Hvorfor ville flydende ned en flod bliver hedt anfægtede vacation destination?” I dag, forstÃ¥r jeg denne fænomener helt. Der er visdom og lektion, der kun floden kan lære. Det er en lektion, som jeg agter at lære sÃ¥ ofte som muligt.
Whitewater rafting er blevet en af USAs foretrukne fritidsaktiviteter for mange grunde. Der er flere teorier om dette, men jeg tror, fleste af dem gÃ¥ glip af mærket. Fans hævder, at det gør whitewater opleve sÃ¥ overbevisende, sÃ¥ opfylder, og sÃ¥ utrolig spændende er, at det er rigtig! Denne primal eventyr er uden sammenligning. “Dette er ikke din fars video game eventyr!”
Selv om jeg mener dette er delvist rigtigt. Jeg tror at grunden til at whitewater rafting er blevet så populære er fordi det underviser alle, der rejser floden den vigtigste åndelige lektion vi nogensinde kunne lære. Alle studerende forstå lektionen, mens de er på floden men glemmer ofte, når de vender tilbage til civilisationen.
Ved floden er alt hvad du har “nu”. Det er den ultimative høj og dyb lektion, der underviser i floden. Fortiden og fremtiden er uden værdi, nÃ¥r du er midt i udfordringen at navigere whitewater rafting. Hvad sket opstrøms eller hvad der kan ske nedstrøms er ingen konsekvens mens du bliver helt opslugt i glæden over nutiden.
NU. Det er alt, der er. Floden drev denne besked hjem med stor klarhed og spænding.
Stoppe op og tænke, hvordan forskellige liv ville være for dig, hvis du kunne anvende dette simple visdom på dit liv. Jeg sidder ofte vantro, når jeg indser, hvordan jeg har lade sidste ophidselser forstyrre min fred i sindet. Der kan ikke ske på floden!
På floden blive udmærkelser af fortid, nutid og fremtid utrolig klar.
Du genkender meget enkelt at kølvandet, der er efterladt ikke navigere i tømmerflÃ¥de. Ligeledes er fremtid uinteressant i forhold til exhiliaration for at være helt 100% i her, og “nu.”
Metaforen er temmelig dyb.
Gennem Ã¥rene har jeg set turister navigere strømfald og det aldrig ophører med at overraske mig! NÃ¥r du ser en gruppe af vacationers alle fÃ¥ “nu” besked sammen exhiliaration er uden sammenligning som de lade fortiden bag og deltage i udfordringen i øjeblikket. Spændingen og entusiasme er smitsom og et underligt at se.
Ligeledes, jeg ofte spekulerer på, hvordan disse vacationers vende tilbage til deres liv, og hvis de husker budskabet de lærte på floden?
NU.
Hver gang jeg føler behov for at gøre undskyldninger husker jeg de erfaringer, jeg har lært på floden.
NU.
Gæt hvor jeg ledes til min næste ferie?
Alle ombord!
NU.
Vær forsigtig, hvad du er enig med.

PR: opførsel modifikation Specialist

Mens vi venter på opsvinget virksomhedsbehov at tiltrække sig opmærksomhed fra dens vigtigste eksterne målgrupper på en mere målrettet og fokuseret måde. Primært for at påvirke nøglen opfattelsen af dem outsidere, således at resulterende adfærd hjælpe disse ledere med at nå deres mål.
Dette burde være nok grund til recession-trætte ledere til at tage et nærmere kig på pr, Americas bopæl specialister i opførsel modifikation.
Grunden til pr befinder sig i adfærd forretningen– og til reel nytte for disse recession-jaded ledere–er fordi det er fast forankret i princippet om, at folk handler på deres egen opfattelse af de faktiske omstændigheder. Det bestræber sig på at oprette, ændre eller styrke perception og den offentlige mening ved at nå frem til, at overtale og flytter til ønsket-handling personer, hvis adfærd påvirker organisationen.
Det er gode nyheder for virksomhedsledere, fordi når de adfærdsmæssige ændringer bliver synlige, og opfylde programmets oprindelige opførsel modifikation mål, en pr indsats lykkedes.
Sandheden er, at når som helst, når ledere begynde at lede efter et afkast på deres pr investeringer, er det klar som krystal, deres mål skal være slags ændring i adfærd af centrale aktører, der fører direkte til at nå deres mål.
Bare tænke på nogle af opfattelsesevne, derude, i gode tider eller bad, der kunne faktisk såre din organisation. Opfattelse, at hvis ignoreret længe nok, kunne meget vel resultere i opførsel at være i modstrid med dem, du ønsker.
Roden til det hele er at simpel floskel, vi alle kender, men har tendens til at glemme: mennesker virkelig handle på deres opfattelse af de faktiske omstændigheder og opfører sig i overensstemmelse hermed. Men hvis en manager er at have en effekt på disse opfattelser og adfærd, han/hun skal beskæftige sig med dem hurtigt og effektivt om økonomien er ned eller op.
Forestil dig hvor mange forskellige målgrupper organisationen kan have til at afhænge af på én gang eller anden? Ville din liste omfatte forsikring transportørerne, journalister, minoriteter, kunder, perspektiver, medarbejdere, lovgiverne, samfundet beboere og andre hvis opfattelser af organisationen, hvis efterlades uden opsyn, kunne såre?
Begynde at få dine arme omkring denne udfordring ved at liste dine vigtige målgrupper i prioriteret rækkefølge. For eksempel kunder, udsigter, medarbejdere, lokale og handel medier, lokal virksomhed og samfund ledere, og så videre.
Som tiden tillader det, mødes med medlemmer af hvert publikum og notere ned deres indtryk af din virksomhed, især problemområder. Sørg for at stille spørgsmål om deres følelser og opfattelser af dine produkter og tjenester. Vær på vagt til unøjagtigheder, misforståelser eller rygter. Her har du en chance for at beslutte, i hvilken grad du vil forsøge at ændre opfattelser blandt hver publikum. Senere, vil dette blive den opførsel modifikation mål som du vil måle fremskridt for hver målgruppe.
Næste, forberede overbevisende meddelelser, der ikke kun give detaljer om dit produkt og service kvalitet, men løse problemer, der dukkede op under din samtaler med centrale publikum medlemmer. Identificere, hvad er virkelig på spørgsmålet for øjeblikket; formidle en følelse af troværdighed til dine kommentarer; og regelmæssigt vurdere hvordan mening kører i øjeblikket blandt denne gruppe, konstant justere din besked.
Derefter overveje det mest effektive middel til at kommunikere hver besked til hver målgruppe. Dette kan omfatte simpel face-to-face møder, briefinger, pressemeddelelser, nyheder meddelelse frokoster, interviews med medier, facilitet ture, målrettede indlæg, en brochure, særlige begivenheder som åbne huse og priser, og en række andre kommunikation taktik.
Som du kigge efter tegn at din aggressive indsats ændrer opfattelser til bedre, især vigtigt i en recession, du bør begynde at mærke øget bevidsthed om organisationen, især fremskridt i marketplace; øget modtagelighed for dine meddelelser; en voksende offentlig opfattelse af rollen, organisationen spiller i industrien og i Faellesskabet; og selvfølgelig, vokser antallet af kundeemner.
Disse tegn på fremskridt spores ved at tale igen, og på en regelmæssig basis med mennesker blandt hver af dine vigtige målgrupper, ved at overvåge print og broadcast media for omtaler af dine meddelelser eller synspunkter, ved interaktion med vigtige kunder og kundeemner og, hvis ressourcer tillader, beskedne mening prøveudtagning.
Specielt under hårde tider, Husk at folk i dit samfund eller markedsføring område opfører sig som alle andre-de tager handlinger baseret på deres opfattelse af de faktiske omstændigheder, de hører om dig og din virksomhed.
Hvilket betyder, at du skal handle hurtigt og effektivt med disse opfattelser ved at gøre, hvad der er nødvendigt at nå dem. Især i løbet af recession, må du overbevise dine interessenter til din tankegang, således flytte dem til at træffe foranstaltninger, der fører til succes i din organisation.
udgangen

Industrielle psykologi og anerkendelse

I sit job som revisor følte Anthony Stirling, at de monetære belønning for sit job var så godt som han kunne forvente. Hvad han fandt svært at forstå var følelsen af manglende værd at dreje op hver mandag morgen gav ham. Kontoret var meget effektiv, men folk meget sjældent syntes at have tid til at tale med hinanden og hans chef var en fjern figur, der knap nok vidste hans navn.

Grunden til hvorfor enkeltpersoner, som Anthony, behov for anerkendelse, bortset fra penge, til at generere motivation i deres daglige arbejde er ikke et mysterium.

Frederick Herzberg

I 1955 udgav Frederick Herzberg en Erhvervspsykolog sin afhandling om menneskelige relationer på arbejdspladsen, som skilles ude rolle af påvirkninger på motivation på arbejdspladsen.

Resultaterne var ikke kan diktere, hvilken logik. Han producerede to helt forskellige lister; én viser hvad tilfredse mennesker på arbejde og den anden viser hvad utilfredse dem.

Hygiejniske faktorer

• virksomhedens politik

• virksomhedens procedurer

• forholdet med vejleder

• arbejdsmiljø

• forholdet med kollegaer

• løn

• status

• sikkerhed

Motivationsfaktorer

• opnåelse

• personlig vækst

• karriere potentiale

• arbejdsglæde

• anerkendelse

Listen over funktioner, der dissatisfy folk på arbejdspladsen kunne ikke forventes, selv at give høje niveauer af motivation, hvis de blev leveret i urealistiske mængder. For eksempel, hvis stolen er behagelig og afspejler din organisatoriske status, er du usandsynligt, at føle en bølge af motivation, hvis din chef giver dig den samme model med en ekstra kopholder.

Ã…rsagerne til tilfredshed indgÃ¥r faktorer som personlig vækst og anerkendelse. Disse, synes det, kunne kun bruges til at motivere hvis listen utilfredshed var blevet udbedret. Herzberg mener ikke, at motivation er fraværende i organisationer med en lang “dissatisfiers” listen; Han pÃ¥peger blot, hvad vi bør allerede kender; at forsøg pÃ¥ at motivere kan være spildt, hvis utilfredshed ikke er behandlet først.

Herzberg sammenlignede en typisk arbejder med en inddrive patient. Han konkluderede, at “dissatisfiers” var faktisk hygiejniske faktorer. Disse er afgørende for tilfredsstillende genopretning af “patienten” men er ikke i sig selv kan sikre fuld sundhed. Listen over “satisfiers” er i virkeligheden, en liste over motivationsfaktorer; de ting, der virkelig forÃ¥rsager “patienten” til at skubbe til nyttiggørelse og til at blive velfungerende.

Denne kraftfulde analogi gør det klart, at hvis hygiejne faktorerne er mangelfuld på nogen måde, ville det ikke uanset hvor meget indsats blev sat ind i motivationsfaktorer, patienten kunne potentielt dø alligevel.

Konklusionen fra Fred Herzbergs arbejde er, at anerkendelse er en vigtig motivator på arbejdspladsen. Imidlertid anvende anerkendelse i et tomrum uden at sikre, at de hygiejniske faktorer forvaltes effektivt kan producere par afkast for den indsats.

Herzbergs resultater er forstærket af andre industrielle psykologer som Abraham Maslow og Douglas McGregor så, selv om disse enkle sandheder er konstateret for den bedste del af 50 år nogle selskaber, som Anthonys arbejdsgiver enten glemte eller aldrig generet at bygge i en effektiv anerkendelsessystem.

Mest almindelige arbejdsgiver klager

Store virksomheder har ofte store kontorer med mange ansatte i sengebåse. Sengebåse kan give arbejderen en følelse af at være alene, men det er vigtigt at huske, at du deler rummet med dine kolleger. Her er nogle vigtige tips til at handle i verden af sengebåse.

Forstyrre dine kollegaer:

At være en forstyrrelse til resten af kontoret er en af de hyppigst rapporterede klager om en arbejdstager. Det er ikke godt at være kendt som den støjende i kontoret, fordi hvad der vil ske en dag chefen vil spørge nogen, hvorfor betænkningen eller hvad de arbejdede på var ikke gjort i tide og bugt deres skod, de vil bebrejde dig for distraherende dem fra deres arbejde.

Taler bag ryggen:

Kom er fanget taler om co arbejdstagere bag deres ryg den mest almindelige årsag til fjendtligt miljø retssag. Dette er grunden til, at mange virksomheder vil øjeblikkeligt fyre en person, der er fundet til at tale om de andre personer i virksomheden til at tildække sig fra at blive sagsøgt. Mit råd er at holde hvad du høre eller se for dig selv.

Kommunikere med den virkelige verden

Chefer ved, at deres medarbejdere skal foretage og modtage personlige telefonopkald og e-mails, når de skal arbejde, men det betyder ikke, det er acceptabelt at tilbringe hele dagen at have samtaler via e-mail eller konstant skulle gå udenfor for at tage telefonopkald. Nogle chefer faktisk forventer du at gøre noget arbejde mens de betaler du. Det er også vigtigt modtager store vedhæftede filer på arbejde. Modtager tænker ligesom videoklip kan tage meget af kontorer båndbredde for den tid, det tager for at modtage dem. Dette betyder, at de andre mennesker, der kan være nødvendigt at bruge net-ressourcer kan blive nægtet på grund af din download og jeg kan fortælle dem af erfaring at dette angers chefer.

Sidde ved du skrivebord:

Det er ikke ualmindeligt at gå rundt på kontoret til at få en snak med en anden medarbejder, meget ofte du måske nødt til at tale med nogen om noget arbejde dette er helt i orden, og at dele venligheder er forventet, men at tilbringe 10 minutter tale om ikke arbejde i forbindelse emner er en smule meget. Jo mere tid du bruger skrivebordet på ikke business-relaterede ting jo mere din chef kan begynde at tænke hvor nødvendigt du er til virksomheden.

Frokost:

Spise pÃ¥ dit skrivebord er ret almindelig i en travl office, men prøv ikke at bringe eller bestille mad, der har en stærk lugt eller er pakket i en indpakning, der larmer for meget, nÃ¥r du Ã¥bner det… SÃ¥ meget som du kan nyde duften af din mad, andre ikke kan. Prøv at bringe i fødevarer, der ikke har nogen lugt, at en anden kan lugte. Og højt wrappers kan fÃ¥ folk pÃ¥ nerverne og kan medføre nag, der kan komme tilbage at hjemsøge dig i fremtiden.

Cologne og parfume:

Arbejde er ikke en natklub. Mange af de mennesker, du deler din kontorlokaler med kan være fint med duften af din parfume eller cologne, men nogle mennesker ikke kan lide lugten og afhængigt af hvor stærk lugten er, det kan give nogle mennesker hovedpine, så når det er muligt du ikke bære nogen stærk duft s til kontoret.

Aflukke dekorationer:

Vores kabine er ikke dit eget personlige rum, det er et sted for erhvervslivet. Der er ingen grund til at fylde din kabine med lille knick knacks at gøre det mere som hjem. Her er en lille hemmelighed, din chef ikke ønsker dig til at føle sig hjemme, han vil have dig til at føle som om du er på arbejde. Når du føler dig mere afslappet de fleste mennesker er mindre produktive, og når folk besøger kontoret det ser ikke professionel.

Du ser den måde du handling og at være høflig i forhold til dine kolleger kan gøre en forskel mellem at have en karriere med mulighed for forhøjelser og kampagner eller en blindgyde job.

Finansielle kriser, Global kapitalstrømme og den internationale finansielle arkitektur

De nylige omvæltninger i verdens finansmarkeder blev nedkæmpet af de øjeblikkelige indgreb af både internationale finansielle institutioner som IMF og indenlandske dem i de udviklede lande, som Federal Reserve i USA. Faren synes at have bestået, selvom de seneste rystelser i Sydkorea, Brasilien og Taiwan ikke lover godt. Vi kan stå over for endnu en krise af den samme eller en større størrelsesorden momentant.
Hvad er den lære, vi kan drage af den sidste krise til at undgå næste?
Den første lektion, synes det, er den korte sigt og lang sigt kapitalstrømme er to forskellige fænomener med meget lidt tilfælles. Førstnævnte er spekulative og teknisk karakter og har meget lidt at gøre med grundlæggende realiteter. Sidstnævnte er investering orienteret og forpligtet sig til at øge velfærd og rigdom af sin nye bopæl. Det er derfor forkert at tale om “globale kapitalstrømme”. Investeringer (herunder selv lang sigt porteføljeinvesteringer og venturekapital) –, og der er spekulative, “hot” penge. Mens “hot money” er meget nyttigt som et smøremiddel på hjul af flydende kapitalmarkederne i rige lande – kan det være ødelæggende i mindre flydende, umodne økonomier eller lande med overgangsøkonomi.
De to fænomener bør indrømmes en forskellige behandling. Mens langsigtet kapitalstrømme bør være fuldstændig liberaliseret, opmuntret og velkommen – på kort sigt, bør “hot money” type kontrolleres og endda afskrækket. Indførelsen af skattemæssigt orienterede kapital kontrolelementer er (som Chile har implementeret) en mulighed. De mindre attraktive malaysiske model fjedre til at tænke. Det er mindre attraktivt, fordi det straffer både de kortsigtede og de langsigtede finansielle aktører. Men det er klart, at en vigtig og integreret del af den nye internationale finansielle arkitektur skal være kontrol af spekulative penge i stadig højere udbytter. Der er intet i sagens natur galt med høje udbytter – men kapitalmarkederne give udbytter tilsluttet økonomiske depression og pris kollapser gennem mekanismen for short-selling og gennem brugen af bestemte derivater. Dette aspekt skal neutered eller i det mindste imødegås.
Den anden lektion er den vigtige rolle, som centralbankerne og andre finansielle myndigheder spille i udfældning af finansielle kriser – eller i deres forlængelse. Finansielle bobler og aktiv prisinflation er resultatet af euforisk og irrationelle overflod – sagde formanden for Federal Reserve Bank i USA, den legendariske Mr. Greenspun og hvem kan bestride? Men det spørgsmål, som var fint side styrkes var: Hvem er ansvarlig for finansielle bobler? Ekspansiv pengepolitik, velplacerede signaler i renter markeder, likviditet injektioner, valuta interventioner, internationale bjærgning operationer – er alle koordineret centralbanker og andre centrale eller internationale institutioner. Officielle passivitet er som fremmer inflation af finansielle bobler som er officielle handling. Ved at nægte at omstrukturere banksystemet for at indføre passende konkursprocedurer, corporate gennemsigtighed og god selskabsledelse, ved at engagere sig i protektionisme og isolationisme, ved at undgå gennemførelsen af anti-konkurrence lovgivning – mange lande har fremmet tomrum inden for hvilke finansielle kriser race.
Den tredje lektion er, at internationale finansielle institutioner kan være nogle hjælp – da ikke drevet af politiske eller geopolitiske overvejelser, og når ikke gift med et dogme. Desværre, disse er de sjældne tilfælde. De fleste internationale finansieringsinstitutioner – navnlig i IMF og i mindre grad, World Bank – er begge politiseret og doktrinære. Det er kun sidst og efter den seneste mega-krise i Asien, at IFI begyndte at “genopfinde” og deres doktriner deres opskrifter. Denne ekstra konceptuelle og teoretiske fleksibilitet førte til bedre resultater. Det er altid bedre at skræddersy en løsning til kunden behov. Måske skal det være den største evolutionære skridt:
At internationale finansieringsinstitutioner vil ophøre med at betragte de lande og regeringer inden for deres kompetenceområde som ineffektive og korrupte tiggere konstant behov for finansielle infusioner. Snarere bør de betragter disse lande som klienter, kunder har behov for service. Trods alt dette, præcis, er essensen af det frie marked – og det er fra internationale finansieringsinstitutioner, at disse lande bør lære måder af det frie marked.
I store træk er der to typer af nye løsninger. En type er markedsorienteret – og den anden, interventionistisk. Den første type kalder gratis markeder, specialdesignet finansielle instrumenter (jf. eksemplet med Brady-obligationer) og en global “laissez faire” miljø til at løse problemet med finansielle kriser. Den anden tilgang betragter de frie markeder som KILDEN til problemet, snarere end dens løsning. Det kræver af indenlandske og hvor nødvendige internationale intervention og bistand til løsning af finansielle kriser.
Begge metoder har deres fordele og begge bør anvendes i forskellige kombinationer på et sag til sag.
Dette er faktisk den største lektie af alle:
Der er ingen magiske kugler, endelige løsninger, rigtige måder og kun opskrifter. Dette er en en retssag og fejl proces og i krig en bør ikke begrænse ens arsenal. Lad os anvende alle våben til rådighed for at opnå de bedste resultater for alle involverede.